EN CN
取消
「几米集团」绩效管理工具优化讲座
2019-07-05来源:几米集团

为加速公司改革发展步伐,几米集团于2018年底引入专业咨询机构博云,为我们量身打造绩效管理工具,运行至今已逾半年,收获管理工具带来员工、组织绩效提升的同时,在PBC内容撰写、结果评估等方面也遇到不少困难;为解决当前绩效管理中的问题,优化管理工具,让绩效管理真正成为公司发展助推器, 2019年7月2日下午16:00-17:00,集团人力资源部负责人赵老师组织开展了《绩效管理工具优化讲座》系列第二期,此次讲座主要针对国际事业部研发团队50余人。

下午16:00讲座在展厅会议室准时召开,赵老师从“什么是绩效管理”开篇,强调绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。讲座主要围绕“绩效管理启动流程、绩效管理PBC模板、研发基层团队用TAPD替代PBC管理绩效管理任务、什么是OKR、OKR应用及实际案例分享”五大内容展开,前面几部分由赵老师亲自主讲,OKR的应用及实际案例特邀了云平台副总经理孙总为大家分享。

赵老师指出不论KPI还是OKR,我们每个人承接的都是几米集团的战略目标,每个人的KPI或OKR都是由集团战略目标分解而来,只有上下同心,才能确保推动公司向前发展;KPI更强调目标自上而下分解,OKR除了目标分解外,也注重组织成员间的公开透明,团队里每一个人都彼此清楚对方的目标及工作进展,如果发现有偏离可及时沟通解决。


绩效管理是一个持续循环过程,工具办法也将持续优化,同步绩效管理考核办法、薪酬体系、任职资格等整套完善的人力资源管理体系都将逐步优化,希望几米全员上下一心,聚焦能够实现公司目标的业务,聚焦各自的工作岗位,保持组织活力,向前,永不止步!


延展阅读
上一篇:「邀请函」 IOTE 2019第十二届国际物联网博览会-深圳站
下一篇:「几米集团」关于PBC和OKR你们团队更适合哪一种?
校园招聘
分享
新闻推荐
扫码关注几米集团扫码了解更多
回到顶部
咨询
·
商务

在线客服0755 - 27599531

在线客服0755 - 27599531

技术支持13632685908

技术支持13632685908

业务咨询

商务合作

商务合作

×
*
*
*
*