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关于PBC和OKR你们团队更适合哪一种?
2019-07-03来源:几米集团

开篇之前我们来了解什么是绩效管理?

绩效管理是各级主管和员工

为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定,

绩效实施辅导沟通,绩效考核评价,

绩效反馈改进,绩效结果应用,

绩效目标提升的持续循环过程



随着公司的迅速发展

积极的绩效管理对公司的意义重大

我们特地邀请了

几米集团人力资源部负责人赵老师

和云平台副总经理孙总

给我们软件团队进行OKR宣导培训


下面我们了解下什么是OKR?


OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。 [1]  ”OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。

OKR与KPI的区别是什么呢?

不管kpi还是okr,都仅仅是个工具,

但我们的最终理念是目标

全部都是从公司自上而下的,

只是okr更强调的是说我想做,

是在KPI基础之上,

增加了员工,自下而上,

围绕公司总体目标,个人自发自主的,业务目标,

它也或者是主管召集团队成员,

共同商议,众筹出的团队业务目标,

并且通过关键结果(也就是KR)进行实时监控。

这样的过程,

不但利于激发员工的内在动机,

还能有效推动业务目标的快速实现。


OKR在TAPD系统是如何实际演示?

我们产品经理李工给我们现场进行演示

在座的小伙伴们都十分专注

为了适应几米集团的快速发展已达到国际化公司的标准,公司去年底聘请了博云公司,带来了为公司和国际业界知名公司都在使用的绩效管理,但任何一家公司,在经历改革和内部管理提升的时候,都是要经过一段时间,正因为公司发展,业务扩张,人员补充,才会进行改革。所以我们大家要跟上公司发展的步伐,共同努力,让我们的变革更加快速和见效的应用到我们的工作中,成就自己也成就公司!
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